torstai 11. joulukuuta 2014

Hyvää ja rauhallista joulua Unelmatehtaasta!

Unelmatehdas kiittää jälleen kuluneesta vuodesta ja toivottaa kaikille oikein hyvää ja onnellista joulua ja uutta vuotta 2015!



perjantai 28. marraskuuta 2014

maanantai 27. lokakuuta 2014

LaplandES | Madventures | 23.10.2014

Tunnelmia 23.10 järjestetystä tapahtumasta. Tapahtuma kokosi yhteen runsaan joukon innostuneita ja päivä oli kerrassaan onnistunut! Unelmatehdas kiittää kaikkia osallistujia, järjestäjiä ja esiintyjiä! 




maanantai 13. lokakuuta 2014

Nordic Business Forum 2014

Unelmatehdas seurasi vuoden 2014 Nordic Business Forumia, Pohjoismaiden tärkeintä business-seminaaria silmä tarkkana. Eikä turhaan. Toinen toistaan inspiroivimpien puhujien ilotulitus oli allekirjoittaneen mielestä parasta, mitä ihminen voi live streamauksen kautta saada.

Mitä tapahtumasta sitten jäi mieleen?

Tapahtuman puhujiksi oli kiinnitetty ihmisiä, jotka tietävät monista asioista vähän sekä ihmisiä, jotka tietävät yhdestä asiasta paljon. Näillä puhujilla oli kuitenkin jotakin yhteistä: palo. Palo tehdä omaa juttua, palo jättää oma merkkinsä maailmaan.

Jim Collins, guru johtajuuden ja liiketoiminnan saralla, kertoi 12 askeleesta, joilla tulee hyväksi johtajaksi. Kaikkien tuntema lihaskimppu, harvojen tuntema business-mies Arnold Schwarzenegger puolestaan kertoi, kuinka unelmat saavutetaan ja kuinka menestyä. Puhujia ei voi mitenkään laittaa paremmuusjärjestykseen, mutta tässäpä vielä luetteloa uskomattomista tyypeistä, joilla on sanomaa: Matti Alahuhta, Dambisa Moyo, Soulaima Gourani , Tony Fernandes ja Sokerina pohjalla Sir Ken Robinson, jonka puheesta voisin kirjoittaa kymmenen bloggausta!

Mitkä olivat tapahtumat pääviestit?
Usko itseesi!
Älä usko lyttääjiä!
Valitse päämäärä ja mene sitä kohti!
Unohda plan B!
Ole nöyrä ja ennen kaikkea, tee töitä!

Kannattaa ottaa selvää näistä tyypeistä. Aloittaa voi vaikkapa tästä.

Unelmatehdas// Anu

maanantai 29. syyskuuta 2014

Tulevaisuuden nuoret yrittäjät

Kuka on nuori yrittäjä? Miltä tulevaisuus näyttää? Millainen on tulevaisuuden nuori yrittäjä? Kuuntelin Seinäjoen yrittäjyyskasvatuspäivien yhteydessä Talouselämä-lehden päätoimittajaa, Reijo Ruokasta. Ruokasta oli pyydetty puhumaan siitä, miltä tulevaisuuden nuori yrittäjä näyttää Talouslehden näkökulmasta.

Seuraavassa muutamia Ruokasen pohdintoja, jotka Unelmatehdas tunnisti omikseen ja joita Unelmatehtaassa halutaan viedä eteenpäin.

Ruokanen kertoi, että nyky nuoret, joita kutsutaan tuttavallisemmin myös milleniaaleiksi, ovat pelottomampia ja avoimempia yrittäjyydelle. Nuoret pitävät yrittäjyyttä avoimemmin yhtenä uravaihtoehtona palkkatyön lisäksi. Yrittäjyys on nuorille yksi mahdollinen urapolku, johon voi hypätä vaikkapa vain vähäksi aikaa ja sitten hypätä halutessan pois. Kuulostaa vaivattomalta ja oikealta! Ehkä milleniaalit ovat oivaltaneet jotakin, ainakin Unelmatehtaassa uskotaan niin.

photo credit: the UMF via photopin cc 

Eikä kyse ole pelkästään iältään nuorista. Ruokanen nosti myös esille kysymyksen siitä, kuka on nuori yrittäjä? Yrittäjä, joka on iältään nuori vai yrittäjä, jonka yrittäjätarina on nuori? Hyvä kysymys. Unelmatehdas kannustaa ja haluaa tukea kaikkia nuoria yrittäjiä ja yrittäjäksi haluavia. 

Vaikka Suomen taloudelliset tulevaisuuden näkymät eivät Ruokasen puheissa nousseet esille pelkästään positiivisina, olemme Unelmatehtaassa luottavaisia; yrittäjyyttä ja yrityksiä tarvitaan ja nuoret yrittäjät ovat jo paikkansa lunastaneet pelkällä asenteellaan.

Terveisiä Seinäjoelta! // Anu

PS. Videokuvaa yrittäjyyskasvatuspäiviltä löytyy täältä.

perjantai 19. syyskuuta 2014

Unelmatehtaassa testattiin ideointipeliä - tuloksena lentäviä koiria, kissoja ja lehmiä

Unelmatehtaassa on kuluneen kevään ja syksyn aikana kehitetty ideapeliä, jonka tarkoituksena on saada aivonystyrät toimimaan ja massamäärin ideoita syntymään. Toiminnallinen peli pakottaa osallistujat hyppäämään pois omalta varmuusalueeltaan ja antamaan ajatusten lentää. 




Järjestimme pelin toisen demo-testauksen 19.9.2014. Osallistujina oli 16 toistaan parempaa ideanikkaria:) 
  


Pelin vetäjänä toimi luova yrittäjä Elina Stoor


Unelmatehdas kiittää kaikkia osallistuneita!

keskiviikko 9. heinäkuuta 2014

Piileekö potentiaali pintasi alla?

Yrityksen määritellessä vahvuuksiaan vastaan tulee kysymys: missä ja miksi olemme parempia kuin kilpailijamme? Yritykset pystyvät nimeämään itselleen USP:n (Unique Selling Points), joka on se asia mikä tekee yritystoiminnasta erilaisen verrattuna kaikkiin muihin – se joka saa asiakkaan valitsemaan juuri kyseisen yrityksen muiden vaihtoehtojen sijasta. Vakiintuneella yrityksellä on yleensä tiedossa mikä heistä tekee erityisen. Lisäksi menestyvän yrityksen tahtotila on kehittyä jatkuvasti omalla osaamisalueellaan, koska paikalleen pysähtyminen antaa kilpailijoille mahdollisuuden pyyhältää ohi.
 
Ihmiset eivät ole yrityksiä, mutta yritystoiminnasta tuttuja käytänteistä olisi mielestäni syytä joskus ammentaa myös yksilöiden elämään. Henkilökohtaiset valmentajat ovat kannustaneet ihmisiä kehittämään itselleen henkilökohtaisen mission.Yrityksessä missio määrittelee sen miksi yritys on olemassa ja mitkä ovat toiminnan ydintehtävät. Henkilökohtaisen mission tavoitteena taas on selkeyttää yksilölle mihin hän haluaa keskittää omat voimavaransa.
 
 

Mihin kenenkin sitten kannattaisi keskittää omat voimavaransa?


Potentiaaliin.


 

Mitä on potentiaali? Onko meissä kaikissa potentiaalia?

 
Englanninkielinen ilmaus ‘po•ten•tial’ määritellään seuraavasti;

  1. Having or showing the capacity to become or develop into something in the future.
    // Omaa/näyttää kykyä tulla tai kehittyä joksikin tulevaisuudessa.

  2. Latent qualities or abilities that may be developed and lead to future success or usefulness.
    // Piilevät ominaisuudet tai kyvyt, jotka voidaan kehittää tai johtaa tulevaan menestykseen tai hyötyyn.

Itse uskon, että meillä jokaisella on sellaisia taitoja, jotka antavat etumatkaa muihin. Näitä taitoja nimitetään lahjakkuudeksi. (Lahjakkuuden määritelmä: Lahjakkuus on yksilöitä vertaileva käsite: lahjakkuuden lajit ja taidot vaihtelevat eri yksilöillä ja yksilö on lahjakas tai "vähemmän" lahjakas aina suhteessa johonkin oletettuun keskimääräiseen lahjakkuuteen.). Joillakin on synnynnäisesti parempi rytmitaju ja toiset taas ratkovat vaivattomasti matemaattisia pulmia.
 
Se ei kuitenkaan tarkoita, ettei harjoittelulla ja ympäristöllä olisi merkitystä taitojen kehittymiseen. Päämäärätietoisella harjoittelulla voi edetä huipuille lahjakkaiden henkilöiden "ohi". Samantasoiseen suoritukseen eri ihmiset tarvitsevat eri määrän harjoitusta, mutta lopulta harjoittelun taso ja määrä ratkaisevat suoritusvarmuuden ja paremmuuden.

  
Onko potentiaalilla mitään väliä, jos sitä ei osaa hyödyntää?


“If a man has a talent and cannot use it, he has failed, If he has a talent and uses only half of it he has partly failed. If he has a talent and learns somehow to use the whole of it, he has gloriously succeeded and won a satisfaction and triumph few men ever know.”
Thomas Wolfe

Thomas Wolfen mietelauseen mukaan henkilö on epäonnistunut mikäli ei osaa hyödyntää omaa lahjakkuuttaan, mutta näkisin saman vertauksen sopivan hyvin myös potentiaaliin. Se, onko potentiaali testeissä mitattavaa kykyä tai jotain mitä voi määritellä erinäisillä tunnuspiirteillä, ei ole mielestäni täysin selvää. Miksipä potentiaali ei voisi piillä rajattomassa mielenkiinnossa jotain asiaa kohtaan? Loppumaton jano oppia jostain asiasta niin paljon kuin suinkin mahdollista ja hallita kyseinen taito tai tieto erinomaisesti on mielestäni potentiaalia parhaimmillaan. Yksilön tehdessä valinnan tavoitella kehittymistä sitä todennäköisesti myös tapahtuu.

Mikäli henkilö havaitsee itsessään potentiaalia eikä halua työskennellä kehittyäkseen on potentiaalin olemassaolo mielestäni aika merkityksetöntä. Jos henkilöllä on potentiaalia pärjätä  jossain urheilulajissa ja hän päättää olla haluamatta kehittyä lajissa hän tulee aina olemaan keskiverto tai vain hieman keskivertoa parempi.
 

 
 
Kuinka oman potentiaalinsa voi tunnistaa
ja mitä potentiaalinsa valjastamiseksi voisi tehdä?


Potentiaalin tunnistaminen itsessä on toisille haasteellista, toisille helpompaa. Mikäli potentiaali mielletään kyvyksi voida kehittyä jossain tietyssä asiassa, tarvitaan halu kehittyä ja motivaatiota jatkaa työtä. Tällöin sen voi karkeasti sanoa olevan jotain mikä sopii yhteen mielenkiinnon kohteiden kanssa. Läheiset ihmiset osaavat usein antaa suuntaa siitä, missä he kokevat yksilöllä olevan potentiaalia. Ajantajun katoaminen tiettyjen askareiden parissa voi osoittaa että motivaatiota riittäisi myös niissä kehittymiseen.

Vastikään törmäsin ajatukseen, joka sai minut pohtimaan omaa ajankäyttöäni. Ajatus kiteytyi jotakuinkin näin: Ihmiset käyttävät liikaa aikaansa kompensoidakseen heikkouksiaan, vaikka huipulle pääsemiseen heidän täytyisi keskittää energiansa kehittämään vahvuuksiaan. Olemalla kaikessa keskiverto ei tee sinusta menestyjää sen sijaan huippukyvyillä voit menestyä.

Tämän ajatuksen kertoja sanoi, että kannattaa käyttää valtaosa ajasta kehittyäkseen siinä missä on hyvä loput kehittääkseen omia heikkoja alueitaan (noin suhteessa 70/30).

Yrityksistä puhuttaessa on helppo löytää niiden menstystekijät, sillä ne on usein tarkasti dokumentointi. On erilaisia toimintasuunnitelmia, on missio ja visio. Taustalla on kyse tahtotilasta joka on edellytys kehitykselle.

Sama pätee mielestäni oivallisesti myös yksilöihin. Sillä mihin ikinä tähtäätkään tai millainen tavoitteesi on, sinun on ensin tiedettävä minne haluat tai missä haluat pysyä jotta tulos voisi olla haluamasi. Sen jälkeen se matkan taittaminen todella alkaa. Ehkä tässä erään artikkelin otsikoinnissa piilee menestymisen salaisuus:


”Talent Will Get You Noticed – Persistence Will Make You Famous”

 
//Jonna Jakkila, Unelmatehtaan projektiharjoittelija

tiistai 24. kesäkuuta 2014

Midnight pitch fest


DREAMFACTORY @ MIDNIGHT PITCH FEST
 (12-13.06.2014)
 
Terveiset sateisesta ja kylmästä Oulusta!
 
Midnight pitch fest on startup yrityksille suunnattu tapahtuma, jossa startup-yritykset hakevat rahoitusta sijoittajilta. Tämän lisäksi tapahtumassa oli alalla toimivia monia nimekkäitä luennoitsijoita ja mielenkiintoisia paneelikeskusteluita. Tilaisuudessa oli mahdollisuus nähdä suomen kärkipään startup yrityksiä ja ennen kaikkea tapahtuma loi oivan mahdollisuuden verkostoitua alan toimijoiden kanssa. Lisäksi tapahtumassa tapasi vanhoja ja uusia tuttavuuksia, jotka jakavat samanhenkisen ajattelumallin yrittämisestä. Sisällöllisesti tapahtuma tarjosi erittäin mielenkiintoisia luentoja ja startup yrityksiä, kyseisistä esityksistä haluaisin nostaa omat henkilökohtaiset mieleenpainuvat hetket myös tänne esiin.
 


Launch that Napkin – Neil Fenton

Neil Fenton on yrittäjä ja tutkija jolla on laaja osaaminen ohjelmiston ja tiedonhallinnan saralla. Tässä on muutamia Neil Fentonin uran kohokohtia: (Current Chairman and Founder at 10Duke, Chairman at MASHER, Past Non-Executive Director at Hakia, Chief Executive at Capacity Networks Inc., Chief Operating Officer at Banyan SA).

Luento käsitteli yrittäjyyden aloittamista ja sen vaikeuksia ja antoi oivia malleja miten ja millä tavoin saat aloittavan yrityksen menestymään. Kaikkea tietoa Neil nyt ei luonnollisesti pystynyt jakamaan vaan painotti, että yrittäjällä on oltava palavaa halua menestyä ja valmiutta tehdä uhrauksia menestymisen eteen. Neil kuitenkin antoi pienen osviitan omasta salaisesta reseptistään.

 

”Secret sauce"


  • Don't do too many things
  • Don't be the kid whit tummyache in the candy store
  • Do one thing very good
  • Don’t use lack of funding as a crutch
  • Stay focused, but respond to opportunity
  • Business plans will change
  • WISHFUL THINKING IS NOT A STRATEGY!










Biohacking Entrepreneur’s day by -Teemu Arina


Teemu Arinan luento oli erittäin mielenkiintoinen ja silmiä avaava esitys siitä miten pienet arkipäivän asiat voivat vaikuttaa yksilön elämään ja energiatasoon. Esityksessä käsiteltiin niin digestio:ta kuin metaboliaa kuin myös liikunnan tärkeyttä työ jaksamisen suhteen. Lisää näistä aiheista löydät Teemu Arinan slideshere sivustolta (http://www.slideshare.net/infe) tai hänen omalta netti sivultaan (http://tarina.me/).


 
 

 

Scaling B2B Companies with Venture Capital by -Stuart Chapman


Nimi kertoo jo kaiken, Lontoosta kotoisin oleva DJF Espritin toimitusjohtaja Stuart Chapman, DJF Esprit on maailman suurimpia pääomasijoittajia yli miljardin arvoisen rahastonsa ansiosta. show’ta ei voinut kuin kuunnella ilolla, harvoin pääsee näin maailmanluokan kaveria kuuntelemaan Suomessa. Luonnollisesti on mahdotonta jakaa koko show’ta teidän kanssanne, mutta tässä kiteytettynä Champmanin mietteitä.




 
  • Money is not the answer to scale, it is fuel
  • You must have the answers: to who and why people will buy your product
  •   
Thereafter follow Stuarts five rules for success;
     
     
  • Hire the best people you can afford and don’t stop!
  • Learn fast- Network, partners, influencers,
    channel and customers love them all
  • Your car has six gears, use all of them, sometimes reverse is the best option- BE LUCKY!




Pitching kisan voittajat !


Games & Entertainment: Keemotion

Keemotion tarjoaa teknologiaa joka tuo urheilutapahtumia heti ja helposti sinun käytettäväksi. Se luo helpon saatavuuden materiaaliin, jota haluat analysoida tai vaikka jakaa sosiaalisessa mediassa.
Lisää tietoa löydät heistä heidän www-sivuillaan: (http://www.keemotion.com/).


 B2C: PintPlease

 Pint Please on ilmainen mobiilisovellus laatuoluiden ystäville. Se on helpoin tapa seurata suosikkioluita ja saada suosituksia oman makusi mukaan. Voit jakaa parhaat oluet ja pubit ystävien ja muiden oluen juojien kanssa asuinalueellasi.


 Hardware: Kyynel Oy

Kyynel Oy on keskittynyt kehittyneiden korkeataajuus (HF) langattomiin verkkoihin. Lisää tietoa yrityksestä löydät heidän www-sivuiltaan: (http://www.kyynel.net/).


 Health: WellBiome

Wellbiome tarjoaa tarkan analyysin tarvitsemaasi ruokavalioon kehittyneen dna-testin avulla. Wellbiome tarkastelee mahasi bakteeritasoja, jotka analysoidaan laboratoriossa, jonka perusteella sinulle tehdään oma henkilökohtainen ruokavalio. Lisää tietoa löydät heidän www-sivuilta: (https://wellbiome.com/).


B2B: Fourdeg Oy

Fourdeg Oy tarjoaa patentoidun vesipatterijärjestelmän ansiosta ratkaisun talon energiasäästöön. Lisää tietoa löydät heidän www-sivuilta: (http://www.fourdeg.fi/comfort.html).


MyPose (of audience votes)

Mypose on helppo ja hauska tapa jakaa #selfie, kaikki tapahtuu suuresta 42 tuuman kosketusnäytöstä joka lähettää kuvan sosiaaliseen mediaan. Lisää tietoa löydät heidän www-sivuiltaan: (http://www.mypose.fi/).


Netsono (for the most outstanding performance)

Netsano on suomalainen it-yritys joka työskentelee musiikkialalla



 

  Congratulations everyone!!!

Unelmatehdas/Juho

 

maanantai 16. kesäkuuta 2014

Hohtavia kasveja ja tarpeellista tietoa

Future Infinite -konferenssi järjestettiin Helsingissä 11–13.6.2014. Tulevaisuudentutkimuksen akateemisen ja business-konferenssin yhdistelmässä jaettiin kiinnostavia näkökulmia tulevaisuuden kehityskulkuihin ja siihen miten erilaiset tulevaisuudennäkymät vaikuttavat yrityksiin. Jotkut asiat tulivat esille monissa eri puheenvuoroissa. Yksi näistä oli joukkoistaminen (crowd sourcing).

Joukkoistaminen on näkyvä osa suurta muutosta, joka on nähtävissä sekä taloudessa että meidän kaikkien normaalissa arjessakin. Joukossa tyhmyys tiivistyy -sanonta ei enää näytä pitävän paikkaansa. Päinvastoin. Glowing plant -projektiaan esittelemässä ollut Anthony Evans sai kumppaneineen mukavan pesämunan joukkoistamiseen perustuvat Kickstarter -sivuston kautta. Mukavalla pesämunalla tarkoitan tässä liki puolta miljoonaa Amerikan dollaria. He markkinoivat projektiaan muun muassa seuraavasti: ”Back the project today and be the first to get a glowing plant!” Projektia tukeneille lähetetään muun muassa pimeässä hohtavia kasveja tai niiden tarvikkeita vielä tänä vuonna. Koska geenimanipulointi ja synteettinen biologia ovat herkkiä aiheita tutkimusryhmä kohtasi myös haasteita joukkoistamisen muodossa. Kickstopper-sivustolla nimittäin kerättiin pesämunaa projektin pysäyttämiseksi.Evansin tiimin projektiin voi tutustua täällä. Suosittelen! Blogissa on myös lisätietoa rahoituksesta.




Konferenssin puitteissa järjestettiin myös kilpailu, jonka yksinkertaisena ajatuksena oli keksiä arkea helpottavia innovaatioita. Kilpailun voitti hyvin yksinkertainen joukkoistamiseen nojaava idea, Heippa.
Rahan sijaan Heippa liikuttelee neuvoja ja tietoa.



Yksi pääpuhujista, futuristi Rohit Talwar totesi muun muassa Kickstarterin toimivan hyvin oman liike-idean testaamisen välineenä. Idean markkina-arvoa ja mahdollisuuksia voi tunnustella katsomalla, saako idea myös muiden tuen. Se on helppo tapa vakuuttaa myös päätöksentekijöitä:)

Unelmatehdas/Anu

keskiviikko 28. toukokuuta 2014

Mitä kysymyksiä sijoittajat yrittäjältä kysyvät?

Rovaniemen Kehitys järjesti tiistaina 27.5.2013 pääomasijoittamisesta informoivan tapahtuman. Päivän antina oli kattava läpileikkaus yrityksiin sijoittavista tahoista ja tietoa siitä mihin tulee valmistautua hakiessaan ulkopuolista rahoittajaa yritystoimintansa tueksi.

Päivän pääpuhujana toimi Julianna Borsos, joka on Bocap InvestmentOy:n perustaja.
Luonnollisesti Rovaniemien Kehitys kertoi omista palveluistaan ja paikalla esittäytyivät myös ELY ja Finnvera.

Vaihtoehtoja on erilaisia ja kannattaakin syventyä niihin huolella ennen kuin lähtee hakemaan yritykselleen sijoittajia.

Aloita ensin muutamalla simppelillä kysymyksellä:

1. Missä vaiheessa yrityksesi on?


Kuvan lähde: FIBAN



2. Mihin tarkoitukseen pääomaa haetaan?

Pääsääntö on, etteivät rahoittajat tue kannattamatonta liiketoimintaa tai sijoita rahaa velkojen takaisinmaksuun.

Tämän jälkeen osaat valikoida lähestyttävän tahon paremmin.
Rahoitusta haettaessa kannattaa panostaa esitettävään Investment Story:yn.

Kuvaile selkeästi ja ytimekkäästi potentiaalisille sijoittajille ainakin:


* Mikä on tiiminne?
Hyvätkään ideat eivät menesty ilman hyviä sitoutuneita tekijöitä.

* Keskeinen idea?
Mikä on idean ansaintalogiikka?

* Asiakkuudet?
Tunnetko markkinat, kuka on ostajasi?

* Ennusteet?
Mitä tulevaisuus tuo tullessaan, muista mainita myös realistiset haasteet.

* Kansainvälistymismahdollisuudet?
Mihin saakka ideassa on potentiaalia?

* Sijoittajan exit -vaihtoehdot.
Sijoittaja haluaa rahallensa vastinetta korkojen kera tietyllä aikavälillä riippuen sijoittajasta. Tutustu sijoittajaan ja esittele hänelle ennuste miten hän saa sijoitukselleen vastineen ja kerro realistinen aika-arvio.


Ole rehellinen ja realistinen, jotta voit ansaita sijoittajien luottamuksen.



Muista olla valmis sitoutumaan projektiin ainakin exittiin saakka. Sijoittaja ja näin ollen pitkäaikainen kumppani tulee valita paremmin kuin oma aviopuolisonsa!

Lisätietoa voi löytää seuraavista lähteistä:

| ELY | Tekes | Finnvera | FIBAN | Suomen Yrittäjät |



Kesäterveisin,
Jonna Jakkila

Terveisiä Hollannista!

Vierailin viime viikolla Hollannin rannikolla mainion yrittäjäpariskunnan luona. Tapaaminen teki suuren vaikutuksen mutta herätti myös paljon kysymyksiä? Voiko yrittäjyyttä opettaa? Millaista on aito vieraanvaraisuus ja sydämellinen palvelu? Millaiset mittarit mittaavat yrityksen menestystä? Mikä ajaa ihmiset yrittäjiksi?



Tapaamani yrittäjäpariskunta on Phoca-nimiseen laivan ainoa miehistö. Molemmat ovat eläkeläisiä. Mies on 70-vuotias entinen kalastaja ja vaimo puolestaan työskennellyt sosiaalityöntekijänä. Syy siihen että he ovat alkaneet yrittäjiksi on, että mies koki eläköitymisensä jälkeen, ettei voisi elää ilman venettä. Nyt he kuljettavat matkailijoita Wadden Sean Unescon maailmanperintöalueella maksaakseen veneeseen liittyviä kustannuksia. Mies opettaa kalastusta ja paikallisuutta.  Heillä ei ole ennestään kokemusta matkailualalta, mutta autenttisuus ja vallattomuus ovat jotakin sellaista, mitä ei voi rahassa tai kokemuksessa mitata. Oli kuin olisimme menneet mummolaan.





Laivan kaksihenkinen miehistö osoitti ylpeyttä alueestaan, tuotteestaan ja osaamisestaan ollen kuitenkin nöyriä ja hellyttäviä. Meillä oli aivan liian vähän aikaa tämän epätavallisen, mutta kuitenkin niin tavallisen pariskunnan luona. Miten tärkeää on, että asioita tehdään lämmöllä, eikä liialla kliinisyydellä ja järjestelmällisyydellä? Yrityksen menestystä ei voida katsoa pelkästään viivan alle jäävän lukeman perusteella. Raha on toki tärkeää, mutta onko se tärkeämpää kuin se, että voi tehdä itselleen tärkeitä asioita ja nauttia työstään?

Kiinnostavaa on myös se, että he kertoivat, aloittaneensa pienimuotoisella kokeilulla. Toimisiko tuote ja tulisiko kukaan? Ensimmäinen kesä oli rauhallisempi, mutta sen jälkeen on ollut kiireistä. Huima käytännön esimerkki siitä, millaista yritystoimintaa voidaan synnyttää kokeilemalla ilman, että investoinnit kasvavat yrityksen alkuvaiheessa liian suuriksi.

Tapaus todistaa, että pelkällä tahdollakin voi yrittää. Selvää on kuitenkin, että myös Phocan miehistö olisi hyötynyt ulkopuolisesta tuesta uuden yrittäjyytensä ensi metreillä ja miksei jatkossakin.

Unelmatehdas/Anu

torstai 8. toukokuuta 2014

Handlaatko hissipuheen?

7.5.2014 Unelmatehtaassa taputeltiin Unelmapajat kuluvan kevään osalta pakettiin hissipuhe-teemalla Lapin yliopiston kielikeskuksen johtajan Ville Jakkulan johdolla. Alustus tarjosi laajempaa näkökulmaa hissipuheeseen kuin mihin olemme ehkä tottuneet. Hissipuheesta tulee usein mieleen Leijonan luola -tyyppiset ohjelmat, joissa viimeiseen pisteeseen viilattu myyntipuhe esitetään vakavalle arviointiraadille.

Hissipuhe on kuitenkin jotakin sellaista, minkä kanssa jokainen asiantuntija joutuu tekemisiin jossakin vaiheessa. Hissipuheen taustalla on tarve myydä omaa osaamista lyhyesti ja sitä voidaan käyttää Leijonan luolien lisäksi tavanomaisissa päivittäisissä tilanteissa, joissa sen toimii vuorovaikutuksen käynnistäjänä.




Hissipuhe on oma business-idea tai oma osaaminen tiiviisti ilmaistuna. Sen tarkoituksena ei ole olla yksi kiinteä puheenvuoro vaan pikemminkin lähestymistapa. Meillä Suomessa hissipuhe voi tuntua oudolta. Tähän syynä on esimerkiksi se, että kulttuurissamme ei ole tapana olla esillä ja olemme normaalisti tarkkoja omasta reviiristämme. Lisäksi voi olla haastavaa saada oma sanoma kaikille ymmärrettävään muotoon ilman, että siitä tulee holhoavaa.

Muistetaan kuitenkin, että hissipuhe ei ole koskaan valmis ja sitä kannattaa viilata ainakin kohdeyleisön mukaan. Treenaaminenkaan ei ole ollenkaan pahasta.




torstai 17. huhtikuuta 2014

”There is no failure except in no longer trying”


Opiskelijoiden kesken kävimme tutustumassa Oulussa Business Kitchenin toimintaan, mutta ennen kaikkea olimme kiinnostuneita OuluSESin tapaamisesta!

Mitä sitä turhaan lörpöttelemään, sillä kuvathan kuvaavat reissua paremmin kuin erinäiset sepostukset. Reissu oli kaikinpuolin oikein antoisa ja toivottavasti hyvä lähtöboostaus rakentaa Student Entrepreneurship Society toimintaa myös meille Lappiin! :)

 
Matkalla kohteeseen Oulussa!
 


Ihailtavaa asennetta oli Business Kitchen ja OuluSES pullollaan.
 
 
 
 
 
 
Tilat olivat huikeat ja inspiroivat, oli paljon yksityiskohtia jotka saivat vierailijat tutkailemaan ympäristöään uteliaasti. :)
 
 
 
Joonatanilla oli reissumieli kohdillaan!

 




Rennommissa merkeissä summasimme ajatuksia päivästä ennen kotimatkaa.

 





 
Väsymyksestä huolimatta paluumatkallakin hymyä ja hyvää mieltä riitti!

Lisää keskustelua Student Entrepreneurship Societyn tiimoilta käydään opiskelijoiden kesken facebookissa ryhmässä 'Lapland DREAM TEAM'. Liity porukkaan ja rakennetaan yhdessä uusia mahdollisuuksia lappiin! :)

Ihanaa pääsiäistä ja kuullaan taas pian!

Terveisin,

Jonna Jakkila
Unelmatehtaan projektiharjoittelija




maanantai 7. huhtikuuta 2014

Mitä tarvitaan menestymiseen?

Kysymys varmasti aiheuttaa monenlaisia reaktioita.

On ihmisiä, joita innostaa menestymisen avainten käteen saaminen samalla tavalla kuin uuden omistusauton avainten ensi kertaa hypistely. Toisaalta on ihmisiä, joita inhottaa koko menestymisen kulttuuri. Miksi kukaan haluaa menestyä ja mitä on menestyminen? Siinäpä kysymys, koska oikeita absoluuttisia vastauksia ei ole.

Mielestäni menestystä ei voi määritellä väärin. Koen menestyksen olevan henkilökohtainen kokemus ja mitkä asiat määrittelee menestykseksi on jokaisen henkilökohtainen valinta.

Sanoisin, että menestys on helpointa määritellä henkilökohtaisilla tavoitteilla ja niiden saavuttamisella. Mikäli ihmisen tavoite on elää hetkestä ja olla murehtimatta tulevaa, on senkin saavuttaminen ihailtavaa.

Viimeaikoina ihmisten kanssa keskustellessani, olen huomannut että tapaamani ihmiset ovat yleisesti suhtautuvat unelmiin aika epäilevästi. Unelmiksi nimetään ”mahdottomia” asioita, jotka jonkun onnenkantamoisen seurauksena saattaa hyvällä tuurilla osua omalle kohdalle.

Olisiko sitten omien unelmien tavoitteleminen salaisuus henkilökohtaiseen menestykseen?

”Love what you do” – on ollut Steve Jobsin ohje tuleville sukupolville.

”If the day were last day in my life, would I want to do what I am about to do today?
And whenever the answer have been ‘No’ to too many times in a row – I know I need to change something.”

Sanoi Jobs puheessaan, jossa kertoi kolme tarinaa omasta elämästään.




Jos sinulla on unelma, tiedätkö syyn miksi haluat saavuttaa unelmasi? Miksi teet tällä hetkellä sitä mitä teet? Sitähän voi sanoa, että määränpäähän on hankalaa päästä, jos ei tiedä suuntaa. Mutta mikäli ei ole päämäärää siitä tulee mahdotonta. Motivaatio löytää keinot päästä sinne minne haluat löytää ja oman motivaatiosi lähteen voit ainoastaan sinä itse löytää ja valjastaa.

Monesti ihmiset tuntuvat tavoittelevan asioita, jotka he kokevat yleisen määritelmän mukaan tavoittelemisen arvoisiksi asioiksi. Olen saanut kuulla tarinoita, kuinka lapset elävät vanhempiensa heille opettaneita unelmia, koska se on heille ollut totuus mitä kannattaa haluta.

Ehkä suurin syy siihen miksei uskalleta tavoitella unelmia on pettymysten ja epäonnistumisen pelko. Aiheesta on sanottu paljon viisaita sanoja, jotka kiteyttävät olennaisen. ”Just because you fail, does not mean you are failuer.”

“There is only one thing that makes a dream impossible to achieve: the fear of failure.”

― Paulo Coelho, The Alchemist

“Success is not final, failure is not fatal: it is the courage to continue that counts.”

― Winston Churchill

Yksi aikamme menestyneimmistä kirjailijoista, J.K. Rowling halusi niin ikään muistuttaa collegesta valmistuvia opiskelijoita elämän tärkeistä opeista. Hän nosti esiin epäonnistumisen hyödyt ja mielikuvituksen tärkeyden. Vaikka mielikuvituksen tärkeys tuo eittämättä mieleen Rowlingin henkilökohtaisen menestyksen reseptin, hän tuo esiin aivan toisenlaisen puolen mielikuvituksen merkityksestä.



Se mikä yhdistää aikamme tunnetuimpia menestyjiä, Jobsia ja Rowlingia on se, että he molemmat uskalsivat unelmoida sekä epäonnistua pahasti. Lopputulos kaikista vaikeuksista huolimatta oli se, että he epäonnistumisen jälkeen siivittivät itsensä menestykseen.

Mieleesi varmasti tuli, että heidän menestyksensä toi mukanaan sievoisen määrän maallista omaisuutta. Tämähän on toki totta, mutta uskon että heidän molempien ensisijainen tavoite oli tuoda oman elämänsä aikaan jotain merkityksellistä maailmaan. Rowling on koskettanut monia ihmisiä Harry Potterin tarinalla, jokaista kirjoja lukenutta varmasti eritavoin. Jobsin päämääränä oli tuoda jokaisen ihmisen ulottuville henkilökohtaisen tietokoneen, joka auttaisi heitä viestimään maailman kanssa ja rakentamaan omia unelmiaan.

Steve Jobs jätti jälkeensä myös viestin:

“Being the richest man in the cemetery doesn't matter to me. Going to bed at night saying we've done something wonderful... that's what matters to me.”

― Steve Jobs


Joten; Dare to dream!
Mikä on sinun unelmasi?

- Jonna Jakkila
Unelmatehtaan projektiharjoittelija

keskiviikko 2. huhtikuuta 2014

Mitkä ovat kolme maailman arvokkainta brändiä?

1.4 Unelmatehtaan unelmapajassa tutustuttiin brändäämiseen ja IPR-asioihin. Seuraavassa parhaita paloja iltapäivän tapaamisesta!





Unelmaohjaaja Petra Paloniemi: Mikä on markkinoinnin ja brändäyksen suhde?
Miksi rakentaa brändiä? Mitkä ovat kolme maailman arvokkainta brändiä?

In a transparent world -  we cannot change the reality by clever marketing. Jos brändin rakentaminen on onnistunut hyvin, ei markkinointia tarvita. Tästä ovat esimerkkinä Apple, Google, Youtube. Hyvä brändi on jotenkin ainutlaatuinen ja erilainen muista. Brändin rakentaminen kannattaa aloittaa hyvissä ajoin, sen voi aloittaa vaikkapa miettimällä, mitkä omat arvot ovat ja jatkaa siitä.

Kaikki mitä yritys tekee, kertoo brändistä. Siten brändi on muutakin kuin logo ja nimi. Kaikki yritykset voivat olla brändejä tai sitten brändi voi olla jokin tuote, jota jokin tietty yritys myy.




Unelmaohjaaja Leena Svanberg: Voiko avokadopastan reseptiä suojata?
Voiko asiakassuhteita suojata?

Brändiin voi liittyä asioita, joilla voi olla suurikin kaupallinen arvo. Seuraavaksi nouseekin kysymys siitä, miten omaa liiketoimintaa voi suojata. Jopa 80% liiketoiminnan arvosta voi perustua aineettomiin oikeuksiin.

Liiketoimintaa voi suojata muun muassa seuraavin keinoin:
Tavaramerkki (logot, brändit, nimet)
Mallioikeus (liittyy muotoiluun)
Hyödyllisyysmalli (ns. pikkupatentti, lähellä patenttia, mutta ei ylitä patenttikynnyksen rajaa)
Tekijänoikeus (syntyy uuden luomishetkellä)
Patentti (huomioitavaa uutuusarvo)

Lisätietoa saa esimerkiksi Patentti- ja rekisterihallituksen sivuilta. (Huomoi, että asioidessa ulkomaalaisten yritysten kanssa käytönnöissä voi olla eroja.)



PS. Kolme arvokkainta brändiä olivat vuonna 2013 Apple, Google, CocaCola,


keskiviikko 12. maaliskuuta 2014

Unelmapaja 11.3 – Talous ja tuotteistaminen

Unelmapajassa pohdittiin 11.3 ideoita talouden ja tuotteistamisen näkökulmasta.

Tapaamisen vetivät Unelmatehtaan ohjaajat Kaisa Lammi, Arto Ojutkangas ja Iikka Rahkonen. Vierailijana tapaamisessa piipahti Teija Tekoniemi-Selkälä.

Mukana olleiden opiskelijoiden ideoiden yhteisenä tekijänä oli nähtävissä muun muassa se, että toiminnan aloittamisvaiheessa ei haluta välttämättä tehdä jättimäisiä investointeja. Todettiin, että se miten asiat hoidetaan eri aloilla ja millaisia asioita ja investointeja tarvitaan, vaihtelee hyvin paljon. Näin myös uuden yrityksen ”kuolemanlaakson” pituuttakin on hankala ennakoida ja sen laskemiselle on hankala löytää ”kaavaa”.

Ohjaajat kertoivat yrityksen talouden peruskäsitteistä, kuten siitä, mitä tarkoittaa toiminnan vakavaraisuus, kannattavuus ja maksuvalmius ja mitä se mahdollisesti tarkoittaa opiskelijoiden ideoiden kannalta. Usein nimittäin unohtuu ajatus siitä, että toiminnan pitäisi olla myös kannattavaa. Aika usein viivan alla ei alussa ole juuri mitään ja se on normaalia. Huomioitavaa on joka tapauksessa eri tulostekijöiden keskinäinen riippuvuus.

Meillä on totuttu kustannuspainotteiseen hinnoitteluun, mutta pajassa keskusteltiin esimerkiksi siitä, että olisi mahdollisesti aika unohtaa hinnalla kilpailu ja miettiä mikä on se arvo, mikä tuodaan asiakkaalle.




POHDITTAVAA

Millaisia kustannuksia omassa ideassa voi olla?

Pystyykö sanomaan tuottoja, jos ei vielä tiedä myyntihintaa?

Kuinka tuottoa voidaan lisätä? Lisäämällä myyntiä? Lisäämällä määriä? Lisäämällä hintoja? Pienentämällä kustannuksia?

Lisäksi olisi hyvä miettiä mikä se oman työn hinta on. Aloittaa voi esimerkiksi sillä tavalla, että pohtii mitä joutuisi maksamaan jollekin muulle, ja mielellään laskea sille vielä vähän riskinottoarvoa.

Kiitokset kaikille osallistujille, ensi kerralla (1.4) Unelmapajan teemana Brändäys ja IPR!
- Anu-

Tapaamisessa tuli esille tutustumisen arvoisia kirja- ja linkkivinkkejä:
Zero moment of truth (Google insights)
Jari Parantainen,  businesskirjoja
Soile Tomperi, talouskirjojen guru

maanantai 10. maaliskuuta 2014

Ne vahvat valuutat työmarkkinoilla voivat yllättää

 
Lapsena sitä haluaa olla hyvä. Haluaa saada hyvän numeron kokeesta ja riemuitsee uudesta opitusta taidosta. Kuinka moni meistä osasi kävellä syntyessään? Ei kukaan. Kuka olisi oppinut ajamaan pyörällä ilman useita kaatumisia ja tukevia apupyöriä? Varmasti hyvin harva meistä.

Lapsena emme välttele vaivaa oppiaksemme uusia taitoja. Lapsena ei ole häpeä mikäli ei osaa jotain – koska aina on mahdollisuus oppia. Mihin tämä oppimisen into taantuu kun aikuistumme?


Korkeakouluun olemme tulleet oppimaan uusia tietoja ja taitoja sekä metodeja. On yleisesti todettua, Koulutuksesta ylipäätään on paljon hyötyä valmistamaan meitä tulevaisuuteen työelämässä. Siitä huolimatta todellisuus työelämässä saattaa yllättää monet.




Kuva: "Kunstsquad and Pirate Friends at Internet Yami Ichi (set)"
by Peggy Sylopp is licensed under CC BY 2.0 / Desaturated from original



”Koulutus ja arvosanat ovat yliarvostettuja” toteaa Laszlo Bockin (senior vice president of people operations / Google)  The New Your Timesin tekemässä haastattelussa. Haastattelussa Bock mainitsee, ettei koulutuksesta ja hyvistä arvosanoista tietenkään haittaa ole. Koulussa pärjäämiseen vaaditaan yleensä eri asioita kuin työelämässä. Bock on todennut Googlella työskennellessään, että hyvillä arvosanoilla ja työssä menestymisellä ei ole suoraa yhteyttä toisiinsa joten nykyään Google ei enää rekrytoinneissaan juurikaan huomio koulutodistuksia.

Tietysti tulee muistaa, että koulutusalojen välillä on eroja ja tietyissä ammattiryhmissä ainoastaan pätevä koulutus mahdollistaa alalla työskentelyn.


Mikä sitten on oivaa valuuttaa työmarkkinoilla?



  1. Joustavuus ja luotettavuus. Työmarkkinoille tulee kokoajan uusia tehtäviä ja teknologiakehityksen myötä vanhoja työtehtäviä häviää. Työnantajalle on tärkeää, että työntekijällä on kykyä omaksua uusia työtehtäviä ja oppia uusia taitoa. Tämänhetkinen elinvoimainen työnkuva tai toimiala saattaa poistua lähitulevaisuudessa. Työntekijä, johon pystytään luottamaan tilanteessa kuin tilanteessa on erityisen tärkeä koko työyhteisölle.

    (
    Ruth Mantell / The Wall Street Journal | Arnie Fertig / U.S. News)

  2. Viestintä- ja ihmissuhdetaidot. No brainer? Se mitä ei kovin nopeasti tulla koneellistamaan on ihmisten välinen vuorovaikutus. Ei ole väliä kuuluuko työnkuvaasi asiakaspalvelua vaiko ei, tulet todennäköisesti kohtaamaan yhden jos toisenkin ihmisolennon työsi merkeissä. Vuorovaikutustaitoja tarvitaan kahvihuoneessa, palavereissa sekä esiintymistilanteissa, eikä niiden merkitystä tule aliarvioida. Oli ilmaisutapa sitten verbaalinen tai kirjallinen, selkeä ja positiivinen kommunikointitaito on aina etu.

  3. Luovuus, uteliaisuus ja intohimo. Luovuudella työelämässä tarkoitetaan monipuolisuutta ongelmien ratkaisuissa ja älykkäiden kysymysten kysymistä. Kyky tuoda uusia asioita pöydälle ja löytää uudenlaisia ratkaisumalleja ovat muuttuvassa maailmassa arvostettu ominaisuus. Uskalla siis kertoa mikäli näet vaihtoehdon laatikon ulkopuolella ja muista kysyä asioiden merkityksiä.

    Uteliaisuus ja kiinnostus asioita kohtaan saa ihmisen toimimaan ja löytämään vastauksia. Ihminen joka rakastaa sitä työtä mitä tekee nauttii työn teosta ja yleensä saavuttaa myös parempia tuloksia. Intohimo ja innokkuus on myös tarttuvaa ja näin ollen henkilö joka kokee intohimoa työtään kohtaan yleensä inspiroi myös muita työyhteisön jäseniä.

    (
    Bobbi Dempsey/Forbes





Kuva: "Thomas Gianfrancesco's photostream"
by Thomas Gianfrancesco is licensed under CC BY 2.0



Vuoden 2011 suurimpien ajattelijoiden listalle nimetyn Tyle Cowenin tulevaisuuden työelämätaito –aiheinen ajatus on myös hyvä tiedostaa. Hän nimeää yhdeksi tulevaisuuden tärkeimmistä työtaidoista kyvyn kuunnella koneita. Koneiden ja laitteiden muuttuessa yhä älykkäämmiksi tulee tilanteita, jolloin ihmisen tulee luottaa koneiden antamaan informaatioon yli oman intuition. Tosin on myös niitä tilanteita, jolloin koneiden tietoon ei voi luottaa ja rajanvetoon tulee kyetä.

(
Eric Barker / The Week)


Kuten varmaan arvasitkin, väitän että myös näitä taitoja voi harjoitella.

Kuinka harjoitella taitoja, joita ei opeteta luennoilla tai oppikirjoissa?


Yhtä uutterasti kuin lapsena kipusit uudelleen ja uudelleen pyörän selkään – tulee sinun harjoitella asioita joissa haluat kehittyä. Mutta kuka onkaan oppinut ajamaan pyörällä ilman vanhempien, sisarusten tai ystävien opastusta ja kannustusta? Jotta oppisit, omalla panoksellasi on kaikista kriittisin merkitys. Suuri vaikutus on myös ihmisillä, jotka ympäröivät sinua oppimisen tiellä. Ideasi jalostuu uusiin mittoihin kun keskustelet siitä jonkun kanssa, joka kysyy sinulta oikeita kysymyksiä ja ehdottaa kehitysideoita. Välillä yksinkertaisesti se, että sinua kannustetaan ja tekemisistäsi ollaan kiinnostuneita antaa uutta energiaa kohdata haasteita.

Olisiko meidänkin aika rakentaa kasvualusta ihmisille, jotka haluavat uutta ja mahdollistaa uuden oppiminen siihen ideaalissa ympäristössä?

Me Unelmatehtaalla olemme halunneet ottaa haasteen vastaan! Haluamme mahdollistaa Lappiin opiskelijoiden Entrepreneurship Societyn synnyn. Suomessa pyörii useita opiskelijavetoisia yrittäjyysyhteisöjä, jotka tuovat paljon uusia mahdollisuuksia korkeakoulumaailmaan perinteisten oppimismetodien rinnalle. Tätä työtä emme voi kuitenkaan tehdä yksin, joten toivottavasti sinä ja ystäväsi lähdette mukaan!

Kommentit ja ideat ovat aina tervetulleita. :)

Viimeiseksi ajatukseksi haluaisin nostaa niin ikään Tyler Cowenia:



”Tieto ei ole harvinaista, vaan halu tehdä sillä jotain.”


 




Uusien tuulien täyteistä kevättä toivoen,

Jonna
Unelmatehtaan projektiharjoittelija


***


Osallistu ideointiin ja ilmoittaudu mukaan!

Toiveesi yhteisöstä voit kertoa myös vastaamalla 11 lyhyeen kysymykseen: TÄÄLLÄ.
Kysely on tarkoitettu Lapin AMKin ja Lapin yliopiston opiskelijoille.





 

perjantai 21. helmikuuta 2014

The Stories were told












”Go Big or Go Home”

Oli viimeinen iskevä sanonta, joka sanottiin The Stories –seminaarissa. Arctic Design Week 2014 kokosi yhteen designista kiinnostuneen väen ja helli vierailijoita design täyteisellä sisällöllä. ”Go Big or Go Home” oli Tuija Seipellin haaste Arctic Design viikolle. Seipell haastoi Arctic Design week konseptia ylittämään kansainvälistymisen haasteet ja saada Rovaniemestä tulevaisuudessa arktisuuden keskuksen. Arktisuus on teemana nostanut päätään ja arktisuudesta on alkanut tulemaan trendikästä. Niin ikään yritysmaailma, kuin luonnonsuojelijat ovat ottaneet arktiset alueet katseiden keskiöön. Nyt jos koskaan on varmasti oikea aika iskeä arktisuus hekumaan ja lunastaa arktisuuden keskuksen titteli meille suomen lappiin!


Tuija Seipellin puheenvuorossa haastettiin myös designia käsitteenä. Seipellin näkemys on, että ihmiset ovat suunnitelleet aina. Varsinkin meillä pohjoisilla leveysasteilla ei voida tuudittautua lämpöiseen ilmastoon ja paratiisissaarilta löytyviin eksoottisiin hedelmiin.
 

Jo esi-isämme ovat käyneet elämän ja kuoleman taistoa suunnitellessaan itselleen työkaluja ja suojaa, jotta selviäisivät karuissa olosuhteissa.


Seipell summaa menestyvän suunnittelun jotakuinkin seuraavasti:

PRACTICAL – Käytännöllisyys on prioriteetti suunnittelussa, asian on palveltava tarkoitustaan.
MINIMALIST – Millekään ylimääräiselle ei ole tarvetta.
SAFE – Käytön täytyy olla turvallista.
CLEAR – Sukupolvia palvellessaan tulee käyttötarkoituksen olla mitä selvin ja helposti ymmärrettävissä.
CLEVER –
Fiksusta ratkaisusta on yksinkertaisesti enemmän iloa!
HONEST –
Rehellinen, koruton, mitään kätkettyä agendaa ei kerta kaikkiaan tarvita.
TRANSPARENT – Kaikki olennainen on nähtävillä ja löydettävissä, mitään ei tarvitse kätkeä.


Seipellin mielestä ”Jumalan selän takana oleminen” on suomalaisille silkka etu – mehän emme uhkaa ketään! Turha siis kaivaa sijaintimme tai kokomme puolesta tekosyitä sille miksemme voi menestyä, meillä on kaikki mahdollisuudet, jopa etumatkaa muihin verrattuna.


Katso ympärillesi – mitä näet?

Näet designia. Sitä on kaikkialla. Oli sitä hakemalla haettu tai ei, niin kaikilla ympärilläsi olevilla ihmisen tuottamilla asioilla on taipaleensa suunnittelussa – designissa. Design ei todellakaan ole ainoastaan taiteilijoiden juttu, se ei ole ainoastaan tyylikkäitä ja kovan hintaluokan materialistista unelmaa. On hämmästyttävää kuinka se todellisuudessa iskee, kun asiaa ajattelee.


Uskaltaisin väittää mitä huolellisemmin designiin on panostettu, sitä vaikeampi sitä on havaita. Se on vain tunne kun kaikki on kohdallaan, et voisi kuvitella tuotteen tai palvelun toimivaan yhtään toisin. Mitä enemmän designia palveluiden ja tuotteiden tarjoajat käyttävät sitä mielekkäämpää on olla kuluttaja.




Oletko tiennyt, että jokaisella Volkswagenin autolla on kasvot?

Se on kuulkaa tarkkaan harkittua hommaa. Koko autoperheellä ollessa kasvot, tulin vain miettineeksi että mitä kaikkea minulta on jäänyt huomaamatta nerokkaan suunnittelun takia?

Minusta näin maallikkona suunnittelu käy erittäin paljon järkeen. Haluan käyttää hyvin suunniteltuja tuotteita, jolloin minun ei tarvitse ikinä käyttövaikeuksista tai ulkomuodon tähden käyttää kysymystä ”Miksi näin?”. Haluan mieluummin tutkia tuotetta häkeltyneenä siitä, kuinka se voikaan tuntua niin virheettömältä.






  
Harmikseni yrityselämä ei ole täysin vielä omaksunut ja oivaltanut tätä ajatusta. Suurimmat syyt ovat kuulemma: ”Meillä menee hyvin ilman designia” tai ”Ei ole tarpeellista meidän toimialallamme”.

Me emme edelleenkään tee bisnestä robottien kanssa. Me teemme bisnestä ihmisten kanssa ja siinä missä ihminen on tekemisissä palvelun tai tuotteen kanssa niin designilla vaan yksinkertaisesti on merkitystä. Jo ihmisten välinen vuorovaikutus on kuin soidintanssi, ne jotka palvelubisneksessä ovat oivaltaneet palvelumuotoilun tärkeyden ottavat vahvemman loppukirin kohden maalia ja vievät voiton todennäköisemmin. Se kun vaan tuntuu oikeammalta ja tunteella ihmiset tekevät päätöksensä.


Kokonaisuudessaan mielestäni The Stories seminaari oli erittäin onnistunut tilaisuus ja varmasti herätti kaikkien alojen osaajat pohtimaan designin merkitystä omassa elämässään. Olisi mielestäni ilo koota ihmisiä yhteen yhä useammin, aukaista ummistetut silmät monialaisuuden synergiaeduille ja alkaa rohkeasti koukkimaan kuuta alas taivaalta – ollaanhan näillä meidän leveleillä ennenkin rikottu rajoja, kun täällä periferiassa ylipäätään pidetään elämää yllä! ;)


Ihanaa kevään odotusta toivottaen,

Jonna Jakkila
Unelmatehtaan projektiharjoittelija